Как провести тимбилдинг для сотрудников: варианты и игры на командообразование для коллектива в офисе

Всем по барабану


Идеальный вариант для тех компаний, которым нужна короткая и яркая командообразующая программа.  Барабанный тимбилдинг никак нельзя растянуть на весь день или на 4-6 часов. Это сложно представить… Барабанить в чистом виде можно минут 30, поэтому остальную часть программы составляют интересные задания, помогающие почувствовать командный «пульс» и «внутренний ритм». Нужно время и на отрабатывание динамических оттенков, на разучивание «первобытных» танцевальных движений, распределение инструментов и репетиции каждой партии с отдельным ритмическим рисунком и т.д. Так можно растянуть на 1,5-2 часа, но не больше.

Примеры заданий, упражнений, этапов тимбилдинга

Приводим ряд примеров заданий для организации тимбилдинга. Каждое задание может иметь несколько названий, не меняющих от этого самой сути задания.

Горка-лесенка

Куб-лабиринт

Ленточный скалодром

Лототрон-лабиринт

Токсичные отходы

Шагомер (буква «А») разборный

Пробоина («Титаник»)

Желоба

Управление катамараном

Командная память

Мега-головоломка

Минное поле

Строительство иглу

Тюбинг-ралли

Мега-лыжи командные

Пример финала программы тимбилдинга – объединяющее задание «Горка-лесенка»

Подробнее о тимбилдинге:

  • Подготовка коллектива к проведению тимбилдинга
  • Упражнения, задания тимбилдинга
  • История возникновения и развития тимбилдинга
  • Структура тимбилдинга – как проходит тренинг командообразования
  • Теория и термины командообразования
  • Тимбилдинг зимой и в непогоду
  • Питание при проведении выездного тимбилдинга на природе

Рекомендуем прочитать:

  • Корпоративный праздник и тимбилдинг – как они шли навстречу друг другу
  • Закажите тимбилдинг, если…
  • Летний корпоратив на природе – особенности организации успешного выездного мероприятия

kkПерейти в каталог программ

Описание программы (сценарий) тимбилдинга «Зимние командные игры»

Встреча участников

Под музыкальное сопровождение участников тимбилдинга встречают ведущий и аниматоры.

Гости регистрируется, получают бейджи, символику для деления на команды (шарфы, шапочки, тёплые банданы, браслеты или что-то другое).

Желательно предусмотреть приветственный кофе, чай или глинтвейн и возможность переодеться.

Разминка в общем кругу

Участников приглашают встать в общий круг, где все видят друг друга. Ведущий приветствует участников, рассказывает о мероприятии. Проводятся массовые весёлые упражнения, создающие атмосферу неформального общения.

Формирование команд и разминка в командах

В завершение «общего круга» по заранее оговоренной методике формируются команды. Каждую команду будет сопровождать инструктор‐аниматор, он же – судья игровых этапов. В ходе командной разминки участники знакомятся, выбирают капитанов, придумывают название и девиз команды.

Программа командных соревнований

По сигналу ведущего команды приступают к состязаниям.Этапы состязаний подбираются индивидуально, в зависимости от погоды, состава участников, пожеланий Заказчика и особенностей площадки мероприятия. В нашем арсенале более 100 этапов (заданий, упражнений) игрового тимбилдинга!

Подведение итогов, награждения

Результаты состязаний подсчитываются моментально. Награды команд согласуется с Заказчиком. Это могут быть дипломы, вымпелы, медали, кубки или тематические призы.Вне зависимости от занятых призовых мест, все участники получат заряд положительных эмоций!
 

Что такое сплоченный коллектив

Чтобы группе сплотиться, у нее должен быть единый подход к рабочему процессу м взаимопонимание. Мотивация и поощрения могут стать отличным подспорьем в этом деле. Сплочение коллектива — это совокупность определяющих факторов межличностных отношений, продуктивная организация жизненных мотивов в пределах совместной деятельности. Для сплоченности важен социально-психологический климат в коллективе и взаимопонимание между руководителем и подчиненными.

Сотрудники — единое целое

На заметку! Чтобы сплотиться, нужно уметь грамотно преодолевать любые трудности и разногласия внутри коллектива.

Характеристика

Дружный коллектив — это хорошие межличностные отношения. Чтобы организовать связь между людьми, мало демократического подхода. В первую очередь нужно адекватно оценивать оптимальный уровень психологической совместимости каждого члена группы, сглаживать шероховатости и находить оптимальное решение. Чтобы коллектив мог характеризоваться, как успешный, стоит рассмотреть основные нюансы этого вопроса:

  • Единство возможно только в том случае, если цель будет социально одобряемой.
  • Принуждение к чему либо, даст незамедлительную реакцию, поэтому такой подход стоит исключить.
  • Целостность — это объединение абсолютно разных людей, которые работают, как отлаженный механизм.
  • Четкое распределение позиций и грамотное управление коллективом.
  • Коллективистские отношения определяются через понятия нравственности.
  • В сплоченности большое значение имеет ответственность. Она должна быть не только у руководителя, но и у каждого члена команды.
  • Движение к цели, когда все в коллективе объективно оценивают свои успехи и неудачи.
  • Преодоление трудностей и помощь единомышленнику в сложной ситуации.
  • Открытость коллектива — способность поддерживать благоприятную атмосферу внутри команды и любые разногласия разбирать и ликвидировать.
  • Рациональный выход из конфликтных ситуаций. Он строится на коллективистской основе взаимоотношения с другими коллективами или их представителями

У каждого члена команды должно быть свое мнение. Стоит исключить безликость. Если организовывать корпоративные тренинги, где будут разбираться насущные проблемы, то можно найти выход из самой сложной ситуации. Стоит понимать, что коллективизм подразумевает не только заботу и стремление, но также уверенность в человеке, с которым работаешь.

Способы сплочения

Плохие примеры

К сожалению, тимбилдинг легко испортить.

Вот типичные ошибки проведения мероприятия:

  • Слишком бурная программа. «Конкурсы, соревнования, тренинги, давайте проверим ваши интеллектуальные способности, а давайте проверим, как вы знаете коллег, давайте поиграем»: не надо так. Проводите тимбилдинг дозированно. Кстати, противовес бурной программе — скучное мероприятие – равен по степени неудачности.
  • Отсутствие еды. Тимбилдинг может продолжаться 4 – 5 часов, плюс к тому физическая и умственная активность требует массу энергии. Хорошо, чтобы был один полноценный обед с горячими блюдами, один или несколько кофе-брейков. Это поможет восстановить силы, добавит бодрости, хорошего настроения. Во время перекуса можно поделиться эмоциями от игр, посмеяться, пошутить и расслабиться.
  • Субординация. В офисе есть младшие и старшие менеджеры, начальники отделов, заместители директора, руководитель и прочие должности. Во время тимбилдинга границы и статусы должны быть стерты. Основная цель командообразования: на своей шкуре прочувствовать коллег. Для этого придется перевернуть все с ног на голову, к примеру, назначить менеджера младшего звена, который никогда никем не руководил, начальником отдела. А директор пусть побудет в роли парня на побегушках.
  • Превращение тимбилдинга в корпоратив. К сожалению, этим грешит большинство российских компаний. Организации, занимающиеся подготовкой тимбилдинговой программы, отмечают неактивность многих сотрудников. Например, звонит ответственное за подготовку лицо и говорит «будет 50 человек, участие в играх примут от силы человек 30, но столы накрываем на всех». Типичные российские тимбилдинги проходят по единому сценарию: побегали, попрыгали 1 час и отправились за стол. Потом хорошенько потанцевали, и разъехались. А на утро все обсуждают, как темненькая бухгалтерша танцевала с замом директора. Было бы смешно, если бы не было так грустно. Да, хороший тимбилдинг должен быть веселым и задорным. Но, в первую очередь, это работа. Работа над собой, своим эгоизмом и ленью. Научиться слушать и слышать своих коллег – вот задача, стоящая на повестке дня. Объясните сотрудникам, что корпоратив вы устроите на новый год, ко дню рождения компании, на 23 февраля и 8 марта. Там будут смешные конкурсы, вкусная еда, полная (в рамках приличия) свобода действий и максимальное расслабление. Не допускайте превращения тимбилдинга в вечеринку, польза от которой равна нулю.

площадки программы (сценарий) тимбилдинга «Зимние игры командные»

Встреча участников

Под музыкальное участников сопровождение тимбилдинга встречают ведущий и аниматоры.

регистрируется Гости, получают бейджи, символику для команды на деления (шарфы, шапочки, тёплые банданы, или браслеты что-то другое).

Желательно предусмотреть кофе приветственный, чай или глинтвейн и возможность Разминка.

переодеться в общем кругу

Участников приглашают общий в встать круг, где все видят друга друг. Ведущий приветствует участников, рассказывает о Проводятся. мероприятии массовые весёлые упражнения, создающие неформального атмосферу общения.

Формирование команд и разминка в завершение

В командах «общего круга» по заранее оговоренной формируются методике команды. Каждую команду будет инструктор сопровождать‐аниматор, он же – судья игровых этапов. В командной ходе разминки участники знакомятся, выбирают придумывают, капитанов название и девиз команды.

Программа соревнований командных

По сигналу ведущего команды приступают к Этапы.

состязаниям состязаний подбираются индивидуально, в зависимости от состава, погоды участников, пожеланий Заказчика и особенностей мероприятия площадки. В нашем арсенале более 100 заданий (этапов, упражнений) игрового тимбилдинга!

Подведение награждения, итогов

Результаты состязаний подсчитываются моментально. команд Награды согласуется с Заказчиком. Это могут дипломы быть, вымпелы, медали, кубки или призы тематические. Вне зависимости от занятых призовых все, мест участники получат заряд положительных Подборка!

Сколько денег надо на свадьбу для аренды машин

Психологический тимбилдинг

Такой вариант командообразования можно проводить в офисе, зале либо другом помещении. Цель этого мероприятия – определить лидера, научить сотрудников доверять друг другу, развить их навыки общения.

Вот несколько примеров:

  • Упражнение «на доверие». Знакомое всем падение с закрытыми глазами в руки коллеги, стоящего за спиной;
  • Искусственно смоделированный форс-мажор. К примеру, включение пожарной сигнализации или «приезд полиции» по поводу какой-нибудь кражи на рабочем месте;
  • Присутствие психолога, который будет проводить коллективную беседу, задавать каверзные вопросы и составит картину о взаимоотношениях в коллективе.

Что это такое

Тимбилдинг (англ. team – команда, building – строительство) – совокупность испытаний, направленных на выработку единства внутри коллектива.

Принято считать, что командостроение зародилось в 20
веке. На самом деле, понимание той простой истины, что сплоченная группа
способна выполнить задание в десятки раз мощнее, нежели поодиночке, старо как
мир.

Еще в античной Греции и Риме для солдат в мирные
времена регулярно устраивались спортивные соревнования, способные укрепить в
них не только физическую выносливость, но и сплоченность перед лицом
трудностей. Тогда и появилось выражение team spirit — командный дух.

Основоположником концепции объединения считается Джордж
Элтон Мэйо – психолог и социолог из Америки. Хоторнские эксперименты 1927 –
1932 годов выявили непосредственное влияние управленческих методов и взаимоотношений
в рабочей среде на производительность.

Важнейший вывод проводимых исследований был следующим:
чем лояльнее и дружелюбнее относится босс к подчиненным, чем искренне он
интересуется состоянием их дел, тем выше производительность труда. Работники,
убежденные в личной значимости для предприятия и лично для директора, готовы
трудиться в разы эффективнее. Полученный вывод закрепился в истории под
названием Хоторнский эффект.

На становление концепции тимбилдинга в начале 20 века оказали влияние такие исследования, как пирамида потребностей Абрахама Маслоу, теории 9 ролей Мередита Белбина, лидерства Джона Адаира, «формирование — шторм — нормализация — результаты» Брюса Тукмана.

Отправной точкой в развитии командопостроения на
Западе стала разработка веревочного курса, который до сих пор остается одним из
эффективнейших методик. В его основе лежал приключенческий метод обучения
ученого Карла Ронке и многолетний военный опыт французского офицера Джорджа
Хебера.

1977 год ознаменовался выходом первой книги,
обобщившей накопленные знания о построении команды. Ее автор — американец Уильям
Дайер — сформулировал определение, характеристики и влияние сплачивающих
программ на процветание компании.

Тимбилдинг в советской России также существовал, но был
известен не под модным названием, а под вполне колхозным — «коллективизм». Знакомые
людям, выросшим в СССР, Зарницы, пионерские Зорьки, субботники, совместные
огородно-полевые работы служили эксклюзивно-советской разновидностью
командообразования. Итогом подобных мероприятий являлось поднятие и укрепление
того самого team spirit.

Командостроение в России в привычной западной ипостаси
начало развиваться в 2000 годах. В это время российское бизнес-пространство
захватывают организации с иностранным капиталом и громкими именами. Порядок
контроля в них строился в соответствии с американскими и европейскими канонами.
В последующие 3 – 4 года сформировалась собственная отечественная методическая
база командостроения, впрочем, опирающаяся большей частью на западные
наработки.

Если на Западе тимбилдинг является обязательной частью
рабочего процесса, в России командообразующие программки проходят по довольно
искаженному сценарию. Об их особенностях поговорим немного позже.

В настоящее время полезность сплочения не поддается
сомнению. По статистике, рентабельность бизнеса, в котором царит взаимопонимание,
и руководство всячески поддерживает коллектив, увеличивается на 20 – 30%.

Игра «Найти и обезвредить»

На кону – каждая секунда! Бомба заведена и вот-вот взорвётся! В жутких условиях временного ограничения участникам придётся принимать решения быстро и правильно – любая ошибка или промедление приведёт к взрыву бомбы. Каждая кроха знаний важна, от каждого потребуется скорость, смекалка, и чувство коллектива. Мозговой штурм, интенсивный обмен знаниями и умение выражать свои мысли кратко и чётко помогут вам предотвратить катастрофу и обезвредить бомбу

В этой динамичной командообразующей игре все внимание участников сконцентрировано на том, чтобы обезвредить бомбу с часовым механизмом. Поэтому времени на раздумье у команды практически нет: все решения нужно принимать быстро

Любая ошибка может обернуться провалом операции. Именно в этом квесте задания подобраны таким образом, чтобы подчеркнуть ценность каждой секунды командной работы, полноценного мозгового штурма и ответственности за каждое принятое решение.

Тимбилдинг в офисе

Применение долгосрочных программ позволяет сформировать коллектив, легко преодолевающий кризисные ситуации, перестройку и адаптацию в новых условиях. Но эти методы требуют затрат и времени, и средств. Тимбилдинг в офисе – более популярный метод: минимум времени, привычная обстановка, экономия ресурсов.

Упражнения для офисного тимбилдинга простые, но увлекательные. Психологи предлагают участникам задания в области культуры, спорта, искусства, игровой деятельности. Тренинги могут быть тематическими (развлекательными, интеллектуальными) и чередоваться между собой. Тренинг в офисе позволяет работать с большим коллективом, не прерывая рабочего процесса, а сотрудники смогут получить разрядку и навыки совместной деятельности. Вот варианты игр для сценария тимбилдинга в офисе.

Построй башню

Сотрудники делятся на команды, задача каждой из них – за определенный промежуток времени соорудить башню из подручных материалов, которые могут быть в офисе – папок, скрепок, бумаги. Награждают команду, построившую самую высокую.

Вспомнить все

Это более интеллектуальный вариант тренинга. У участника вдруг случилась амнезия. Вспомнить все о себе ему помогают коллеги, которым он задает вопросы о себе.

Опрос

В уже сплоченных коллективах эффективно задание в форме опроса. Смысл игры в том, что сотрудники проводят опрос на выбранную тематику и в процессе занятия производится обсуждение результатов всеми сотрудниками.

Есть много видов таких упражнений, ведь тимбилдинг в офисе предполагает разные сценарии – ролевые игры, различные виды совместной деятельности. Несмотря на кажущуюся несерьезность, тимбилдинг доказал свою эффективность в плане командообразования на множестве примеров, ведь лозунг «кадры решают все!» актуален во все времена.

Как организовать корпоратив на природе, читайте в нашей статье. И разнообразные конкурсы на корпоратив.

Тимбилдинг: добро или зло?Тимбилдинг: добро или зло?

История тимбилдинга

В современной бизнес-литературе сложно найти какую-либо точную дату первого упоминания понятия «тимбилдинг». Многие ученые родоначальником концепции «командообразования» считают американского психолога и социолога, профессора Элтона Мэйо (1880-1949), автора Хоторнских экспериментов, проводимых в конце 20-х годов ХХ века.

Основный вывод этих экспериментов состоял в том, что производительность членов коллектива значительно увеличивалась в ответ на стимулирование их интереса к общему делу, возникновение чувства вовлеченности в процесс и осознание собственной значимости.

В 30-е годы в Англии прошли первые «командообразующие игры» — футбольные матчи между коллективами фабрик, после которых был отмечен существенный подъем командного духа, сплоченности и, как следствие, повышение производительности.

Существенный вклад в развитие теории тимбилдинга внес британский ученый, доктор психологических наук Реймонд Мередит Белбин, исследовавший в 40-е годы динамику командообразования. Его теория «Девять ролей» и используется в менеджменте до сих пор.

В 60-70-е годы ХХ века идеи командообразования начали активно внедряться в корпорациях США. В то время был очень популярен ролевой исторический тимбилдинг, когда сотрудники выполняли коллективные задания в костюмах исторических персонажей.

В Россию тимбилдинг пришел уже в конце ХХ – начале XXI века. Вместе с такими понятиями, как «корпоратив», «бизнес-тренинг» и «эвент». В настоящее время тимбилдинг является перспективным методом управления персоналом и широко используется во всем мире.

Общая картина


Лично я больше люблю рисовать собственную картину на отдельном холсте, так как в этом случае работа получается особенной, даже если рядом еще 100 человек повторяет за художником последовательность мазков, но это уже называется мастер-класс или арт-вечеринка, а не тимбилдинг.

Когда 100 человек рисует одну картину, все происходит по-другому. На отдельных холстах художник заранее делает разметку с замкнутыми контурами. Каждому фрагменту присваивается номер и цвет. Участников делят на группы по 4-6 человек и предлагают раскрасить холст. О том, что получится в итоге, никто не знает, так как общая картина складывается из нескольких отдельных фрагментов. Мозаика, иначе говоря.

Участники команды должны активно перемещаться по залу и общаться с другими художниками, чтобы сравнивать цвета на соседних полотнах, иначе будет 50 оттенков зеленого, которые потом не сложатся в одну картину.

Птица стучится в окно — к чему это примета?

Онлайн-игры для команд на удаленке

11. Истории Emoji

Время: от 10 минут.

Количество игроков: от 3 человек.

Правила: Команда выбирает ведущего. Он в общий чат пишет начало истории, которое состоит максимум из шести эмодзи. Далее, один за одним, участники развивают историю, дополняя ее пятью emoji так, чтобы рассказ не терял смысла. Игра продолжается до момента, когда историю завершит один из участников игры либо пока у команды не закончатся идеи. 

12. Пять кликов

Время: от 10 минут.

Количество игроков: 3 человека и более.

Правила: Выберите две абсолютно не связанные между собой темы. Например, Майкл Джексон и Нюрнбергский процесс. Задача игроков — в пять кликов и как можно быстрее найти путь по внутренним ссылкам в Википедии от одной заданной темы ко второй. Победа достается тому, кто выполнил условия игры первым.

Эта онлайн-игра познакомит участников команды с малоизвестными темами, а также поможет отточить исследовательские навыки.

13. Печатные гонки

Время: от одной минуты.

Количество игроков: 2 человека и более.

Правила: Эта онлайн-игра — гонка на скорость набора текста. Соревнования в команде можно устроить, используя один из бесплатных сервисов (например, этот или этот). Объявите турнир: каждый из участников выполняет определенное задание и публикует результаты в общем чате. Побеждает, конечно, самый быстрый.

Чтобы участники ощутили командный дух, можно поделить игроков на команды, дать пройти общее задание и суммировать результат. Отлично отточенный навык быстрой печати — большой плюс в работе любого специалиста.

14. Покажи и расскажи

Время: 5 минут и более.

Количество игроков: от 4 человек.

Правила: В общем видеочате ведущий просит каждого участника за одну минуту найти в своей комнате предмет, который много значит для игрока. Затем у каждого из членов команды есть еще одна минута, чтобы рассказать о выбранном предмете, почему он важен для владельца и каким образом попал к нему в руки. 

15. Данетки

Время: 20 минут.

Количество игроков: 5 и более.

Правила: Ведущий рассказывает участникам очень необычный финал для выдуманной истории (одно предложение). Задача остальных — воссоздать историю. Для этого они задают любые вопросы, но с одним условием: ответить на них можно «да», «нет» либо «не имеет значения». 

На восстановление истории игрокам дается 20 минут. Если они не справляются, ведущий получает приз, который команда придумала перед началом игры.

Командный торговый центр

  • Цель: выделить индивидуальные сильные стороны и творческое мышление
  • Участники: 4 и более
  • Продолжительность: от 45 минут до 1 часа
  • Сложность: сложная
  • Материалы: по листу прочной оберточной бумаги для каждого члена команды, краски, кисти, вода и газета

Нам нравится этот тимбилдинг сценарий, потому что он творческий, веселый и позволяет каждому выразить то, что он лично ценит. В свою очередь, это способствует укреплению доверия и сплоченности в командах.

Инструкции

  1. Раздайте всем необходимые материалы.
  2. Попросите их создать витрину и нарисовать на ней предметы, которые их представляют.
  3. На витрине должны быть предметы, отражающие их положительные стороны и навыки.
  4. После высыхания превратите комнату в «торговый центр», повесив все листы бумаги на стены.
  5. Попросите каждого члена команды объяснить свой магазинчик и почему они ставят то, что на нем.

Преимущества тимбилдинга

Ответственное отношение к работе, желание расти, развиваться, внести свой вклад в общее дело не появляется у сотрудников само по себе

Человеку важно ощущать себя незаменимым, быть частью коллектива, одной командой. Только тогда он раскрывается на все сто, показывает, на что способен, объединяется с коллегами ради великой цели

Грамотно организованный тимбилдинг позволяет легко достичь всего этого. Вот лишь несколько его результатов:

  • Появляется чувство единства, сплочённости коллектива;
  • Подчинённые развивают в себе ощущение здоровой конкуренции и активного сотрудничества;
  • Прививается общий командный дух;
  • Активно развивается мотивация к работе;
  • Значительно укрепляется авторитет руководства;
  • Сотрудники получают психологическую «перезагрузку», что добавляет сил для новых достижений;
  • Рабочий коллектив перестаёт быть просто незнакомыми людьми, вынужденно собранными вместе под одной крышей – а становится приятелями, или даже друзьями;
  • Общая продуктивность команды стремительно возрастает.

Чтобы teambuilding достиг всех этих эффектов, необходимо несколько простых условий:

  • Понимание целей мероприятия;
  • Хорошо продуманный сценарий, в котором будут роли для всех. Нельзя допустить, чтобы в активных заданиях была задействована лишь часть коллектива, в то время как остальные будут просто зрителями;
  • Ответственный подход к месту и времени проведения. Не стоит делать корпоратив после работы или в выходной. Чтобы достичь 100% явки сотрудников, лучше всего организовать мероприятие в рабочее время;
  • Направленность на положительные эмоции, абстрагирование от рабочих процессов или конфликтов.

Наша компания «Квадропрокат» поможет вам организовать крутой тимбилдинг для своих подчинённых.

Ключевые понятия тимбилдинга

Суть, цели и задачи

Тимбилдинг — это психологический тренинг c системой игр и упражнений, направленная на создание цельного коллектива с общей мотивацией и стремлением развиваться.

Идея единого командного духа пришла в менеджмент из спорта в 70-80-е годы прошлого столетия.

Сегодня можно найти множество специалистов — тимбилдинг-тренеров, которые организуют это мероприятие в любом формате. Каждый руководитель предприятия должен понимать, что единство и сплоченность его сотрудников, четкое следование всем поставленным задачам, взаимопомощь коллег — необходимые условия процветания его бизнеса.

Организовывая любую корпоративную игру компании в рамках тимбилдинга, следует помнить о трех основных его задачах:

  • Создание доверительных отношений между сотрудниками.
  • Появление в компании коллективного единства (каждый должен работать не на себя, а на общее дело).
  • Создание благоприятной эмоциональной обстановки для работы — дружеской и доброжелательной.

  • Адаптация новых сотрудников в коллективе.
  • Укрепление авторитета начальства.
  • Отдых и психологическая разгрузка сотрудников.
  • Обучение эффективным приемам и техникам взаимодействия в команде, корпоративной культуре.
  • Повышение внутренней мотивации работников.
  • Предупреждение и устранение конфликтов.
  • Искоренение конкуренции среди членов коллектива, замена его на стремление к сотрудничеству.

Создайте свое собственное занятие по тимбилдингу

Требуемое время: 1 час

Лидер группы должен представить участникам эту фальшивую задачу: час должен был быть потрачен на занятие по решению проблемы, но как лидер группы вы ничего не знаете и не хотите выполнять то, что участники уже слышали или пробовали ранее.

Таким образом, цель или проблема состоит в том, чтобы каждая группа участников придумала новое упражнение по решению проблем, которое они изобрели сами.

Группы должны состоять не более чем из четырех или пяти человек, и в конце часа каждая группа должна подойти и представить свое новое занятие, нацеленное на решение проблем.

Помимо того, что это мероприятие само по себе является активностью, нацеленной на решение проблем, оно также способствует творческому мышлению, общению, доверию и управлению временем, среди прочего.

!Замена цепи и шины на бензопилу Makita EA3203S40B!№75

Тимбилдинг – виды

Тимбилдинг на природе – самое оптимальное решение. Люди отдохнут от офисной обстановки, городской суеты и, к тому же, смогут быстрее расслабиться психологически.

На природе хорошо проводить тимбилдинг, сценарий которого подразумевает активные виды досуга. Подробнее о популярных сценариях.

Активный тимбилдинг

Места для проведения мероприятий могут быть самыми разными – загородные отели, пансионаты, турбазы, просто лесные поляны или берега водоемов, там, где удобно расположиться большим коллективом.

Одним из самых популярных и эффективных видов тимбилдинга можно назвать приключенческие квесты. Пройти все испытания, сообща преодолеть препятствия и опередить соперников – такая задача стоит перед командой. И от слаженности действий ее членов будет зависеть результат.

Можно организовать тимбилдинг, упражнения которого идентичны заданиям из проекта «Большие гонки», поиграть в пейнтбол, устроить комбинированные эстафеты.

Активный тимбилдинг чаще всего имеет спортивную направленность: устраиваются футбольные и волейбольные состязания, водные заплывы, гонки на плотах, квадроциклах, соревнования по скалолазанию, кроссы, спортивное ориентирование.

Главное здесь, что тимбилдинг, виды которого так разнообразны, помогает не просто отдохнуть на природе, получить заряд бодрости и хорошее настроение, но и проявить себя каждому участнику, помочь своей команде добиться успеха. Мужским коллективам подойдет экстремальный тимбилдинг, например, рафтинг.

Творческий тимбилдинг

Тимбилдинг, конкурсы которого имеют творческую направленность, может иметь несколько разновидностей. Театрализованные постановки, инсценировки, живые презентации – все зависит от фантазии организаторов.

Можно выбрать мероприятие с историческим уклоном и устроить ролевую игру с использованием костюмов и атрибутики какой-либо эпохи, хоть Древней Руси, хоть Средневековья с его рыцарскими турнирами.

А как вам идея музыкального и танцевального тимбилдинга? Сотрудники проявят свои таланты, а команды станут на время творческими коллективами.

Можно пригласить профессионалов в различных видах искусства и устроить творческие мастерские по обучению игре на музыкальных инструментах, уроки бальных танцев или сальсы.

Кулинарные тимбилдинги можно устраивать с приглашением шеф-повара ресторана, который и даст советы по приготовлению, и оценит творения участников конкурса.

Еще вариант тимбилдинга – организовать мастер-классы по рукоделию, например, плетению браслетов из бисера, и затем провести конкурс на лучшее изделие.

Психологический тимбилдинг

Кроме различных конкурсов, командообразование подразумевает и такой вариант как психологический тренинг. Тимбилдинг этого плана заключается в проведении игр и выполнении заданий на умение вести себя в различных ситуациях, подчас стрессовых, на понимание друг друга, поддержку, лидерство.

Один из вариантов – присутствие на тренинге психолога, наблюдающего за поведением участников и дающего свой анализ происходящего, а также рекомендации сотрудникам.

Могут моделироваться различные ситуации, а команда ищет выход и предлагает свои решения проблемы.

Есть и более жесткий вариант, когда форс-мажор создается искусственно, например, сотрудникам сообщают о краже в офисе и предстоящем обыске полицейских, или включают пожарную сигнализацию и наблюдают за реакцией коллектива. На основании этого можно сделать выводы о психологическом микроклимате и проблемах, которые нужно устранять.

Квест-тимбилдинг

Формы тимбилдинга быть могут самые разные, одна из самых адаптированных, востребованных и для дня рождения, и последнего корпоратива и звонка — это квест-тимбилдинг. Для план – примера сценария квест-тимбилдинга «Остров яркой» — сокровищ, веселой программы игр на сплочение и Основа. командообразование программы – знакомые с детства образы – моряки, приключения, пираты, сокровища. Квест-тимбилдинг быть может развлекательным, для корпоративного отдыха, какого частью-то мероприятия для улучшения климата в или команде серьезным тренингом по сплочению коллектива с Веревочного «элементами курса».

Легенда программы

Вы с коллегами остров на попадаете, где спрятан сундук старого пирата известного Флинта. Для того, чтобы сокровища найти, надо принять образ настоящих пройти и пиратов всей командой настоящие пиратские Шанс. испытания овладеть сокровищами появляется после всеми овладения записками-подсказками

Важно еще что, понять означают таинственные намеки Флинта, и означает что командный дух. И тогда можно добычу делить

Примеры игр и заданий, или добыть Как сокровища

Сначала участники должны сам на попасть остров, чтобы в командах изучать и процессе в соблюдать игры законы острова.

Потом преобразиться надо в кладоискателей – выбрать название, девиз, создать, капитана свой неповторимый и яркий образ продемонстрировав, команды всем свои сильные стороны.

образ Приняв, группы с проводником из «аборигенов» (инструкторов, проходят) тренеров разные пиратские испытания – игровые старины от этапы Флинта и в воде, и на суше:

  • высотные Свистать — «задания всех наверх», «Паутина», «Западня»;
  • навыки коммуникативные – «Токсичные отходы», «Лабиринт», «Жажда»;
  • логику на головоломки и командную память – «Минное поле», «Мега», «Дженга-карты»;
  • командные задания – «Закати Шагомер», «ядро», «Желоб»;
  • личный зачет и командный – «крысами с Борьба» и стрельба»;
  • пиратские игры – «Пробоина», «цели до Дотянись» и «Плот»;
  • личные испытания – «Живые как», раки в форте Баярт.
Тимбилдинг "3 стихии" Havi Logistics 2013 0 Иван ЕгоровТимбилдинг «3 стихии» Havi Logistics 2013 0 Иван Егоров

Когда все задания командные выполнены, осталось объединить все подсказки найденные в одну карту места клада и всеми, сообща группами, пройти общее испытание, найти чтобы сокровища – части палатки, индейского или вигвама шалаша, который потом собирают вместе все.

Оцените статью
Рейтинг автора
5
Материал подготовил
Илья Коршунов
Наш эксперт
Написано статей
134
Добавить комментарий